晴日旅遊評價｜成立短短幾年，為什麼就成為日本高端旅遊代表品牌？
發佈 2026.01.06 ｜更新 2026.07.20
30秒讀懂晴日旅遊
日本高端旅遊真正稀缺的，從來不是景點，而是取得資源的能力。白川鄉點燈、湯布院溫泉、JR四國觀光列車，看似不同的故事，背後其實都是同一件事：
日本人願意長期合作的，不是規模，而是信用。
這篇採訪，正是在回答晴日旅遊最大的競爭力從哪裡來。
黃清凉是誰？
黃清凉現任晴日旅遊總經理，深耕日本高端旅遊超過21年。
他最擅長的不是安排景點，而是發掘那些會讓旅人多年後仍念念不忘的地方。從白川鄉點燈、湯布院溫泉到JR四國觀光列車，許多後來成為市場主流的產品，最早都來自他的嘗試。
疫情期間，他重新出發，創立晴日旅遊，三年內成為台灣日本中高端旅遊代表品牌之一。
黃清凉的信念
真正的旅行，不只是看見風景，而是住進風景裡。
成立三年，為何能成為領頭羊？
「晴日旅遊」創立於新冠疫情最黑暗的時刻。
國境解封後，它卻快速站穩腳步，每月穩定出團四、五十團，2025年春節更突破近百團。
日本NHK曾為此拍攝專題報導，之後連續兩年榮獲國際金旅獎，星宇、華航、國泰、ANA、日航等航空公司，也相繼展開合作。
一家成立短短幾年的旅行社，為何能迅速成為台灣日本中高端旅遊的重要品牌？
答案，其實藏在黃清凉深植於心的經營哲學裡。
從作品認識黃清凉
他總能從看似無利可圖的市場中，發掘出獨一無二的產品。
祭典旅遊：高難度的市場先鋒
十多年前，黃清凉團隊率先將「祭典旅遊」帶進台灣市場。
當時，多數旅行社不敢嘗試，因為祭典期間人潮洶湧、交通管制，住宿房源有限且價格飆升，能服務的旅客又往往僅有一兩團，根本不具規模效益。
然而黃清凉卻堅信，做成這件事足以展現品牌專業力與市場差異化。於是，他帶領團隊挑戰「白川鄉點燈」、「祇園祭」、「春之高山祭」、「美山點燈」、「松江花火祭」、「秩父夜祭」、「睡魔夜祭」等行程，最終不僅打響名聲，也為台灣市場帶來「主題式旅遊」的新提案。
秩父夜祭是日本三大曳山祭之一 圖©晴日旅遊
青森睡魔夜祭 圖©晴日旅遊
獨門飯店：把風景變成住宿故事
「在行程設計上，我講究獨門，但是行程容易被抄襲，優勢維持不了多久。若飯店獨門才真正難以被取代。」黃清凉說。
白川鄉：把旅館的劣勢變賣點
Toyota集團早年即展現ESG遠見，斥資保留了白川鄉兩棟合掌屋，並增建飯店設施。
這座與環境共生的「豐田學校會館」溫泉飯店，不僅是特色住宿，更是一處融合自然與人文的教育基地。
十多年前曾來台推廣，市場卻反應冷淡。原因在於，這是合掌屋型的溫泉會館，大部分房間不設私人浴缸(洗臉盆、廁所等都齊備)，若想泡湯，必須到大浴場，雖然這正是日本溫泉文化的精髓，卻與台灣旅客的住宿習慣存在落差。
豐田學校會館 圖©晴日旅遊
可是黃清凉卻嗅到商機，當時很流行一檔日本節目《來去鄉下住一晚》，於是他立刻動身前往白川鄉，在當地逛到稍晚才回飯店，他感覺很悠閒，遂把豐田學校會館結合鄉下住一晚的概念，包裝後推出「白川鄉下住一晚」。
沒想到甫推出就轟動市場，首年吸引3,000多人參加，這也使得白川鄉每年一到點燈季，豐田學校會館的房間便全交給黃清凉包館。
過去十多年來，只要上網搜尋白川鄉合掌村點燈，Google搜尋結果首頁第一行，就能見到黃清凉團隊的名字。
白川鄉合掌村點燈 圖©晴日旅遊
湯布院：誤打誤撞的唯一合作
「湯布院」是日本女性票選第一名的溫泉勝地，當地飯店不太接團客，原因是房間數量多半只有個位數，或了不起10~12間，唯有少數幾家有大約二、三十間。
黃清凉有一年因為航班變更時間，團體回國的時間需提早，必須更換飯店尋求備案，無意間相中一間名為「悠碧蘆UBL」的精緻溫泉飯店，根據過去的經驗，團體通常會被婉拒，但團隊仍想探探飯店的意願，沒想到對方同意，因為那天恰巧有空房。
回來之後客人反應非常熱烈，促使黃清凉動念跟悠碧蘆談長期合作，對方竟然願意，這使得黃清凉團隊成了全台唯一在湯布院擁有穩定房源的旅行社。
湯布院-日本女性喜愛的溫泉鄉 圖©晴日旅遊
「我們團隊致力於發掘能讓客人感覺『住在風景裡』的飯店。」
黃清凉舉例，日本一年封山五個月的上高地國家公園內，有極難預訂的「上高地五千尺溫泉飯店」；東北山形縣的「銀山莊」，也是高端市場夢寐以求的房源。
「由於晴日的客人重視品質，也願意長期支持，我們慢慢成為不少日本高端飯店願意優先合作的夥伴。有人會覺得晴日價格比較高，但真正帶回家的，其實是那些一生只會遇見一次的旅行回憶。」
上高地五千尺溫泉飯店 圖©晴日旅遊
獨家鐵道：日本人都想不到的創新
憑藉過去操作高端瑞士火車的豐富經驗，黃清凉團隊將重心轉往日本鐵道旅遊，並以此作為主要突破口。
他從四國鐵道下手，在2022年底解封後，直接與「JR四國」協商，由於觀光鐵道平時只在週末行駛，行程難以串聯，黃清凉團隊大膽提出連日本也未曾想過的「平日包車」方案。
這不僅避過激烈的週末紅海，還讓列車能在週一到週四保持運行，這項創新讓晴日成功包下三部JR四國觀光列車直到2027年的使用權，包括在日本鐵道旅遊人氣榜上名列前茅的「四國真中千年物語」、「志國土佐黎明序章」和「伊予灘物語」，並將三條鐵道串聯成獨家行程。
四國真中千年物語列車 圖©晴日旅遊
這種超前的企劃理念，不但使得產品一上架便秒殺，還在2023、2024榮獲台灣國際金旅獎肯定，由於晴日為JR四國帶來龐大的客源，日本NHK電視台與台灣TVBS還特地做了專題報導與節目。
目前鐵道觀光產品皆已上架至明年春天櫻花期間了，持續延燒滿團中。
TVBS《看板人物》介紹JR四國鐵道與晴日旅遊
黃清凉說：「跟日本人做生意不容易，他會觀察你的信用、出團量、付款態度、客人素質等等，且評估時間動輒半年甚至更久，不過，當他一旦認定你是夥伴，便會真心和你長久合作。」
因此，不管黃清凉團隊到哪裡，日本資源均緊緊追隨，頗有認臉做生意的老式信任作派，這對於產品創新也十分有利。
志國土佐黎明序章列車 圖©晴日旅遊
四國真中千年物語列車 圖©晴日旅遊
天喜基因：職人團隊的底氣
晴日成功的基石，來自一群共同走過21年風雨的日本線職人。
這支團隊的專業教育養成，師承已故天喜旅行社創辦人郭正利的魔鬼訓練。天喜曾是台灣日本高端旅遊的代名詞，以極致的細節要求而聞名。
「我以前是天喜的總經理，天喜解體之後，這些人就與我一路打拼到成立晴日旅遊。｣黃清凉語帶驕傲地說：「晴日旅遊是一支『無縫接軌、從未中斷』的日本專業團隊，我們對日本市場的熟悉，不僅止於表面的景點經驗，更深入到了交通系統、文化習慣、地方資源等細節。一般旅行社可能僅由一個部門，約四至五人負責日本線，晴日是整家旅行社，由超過45位專攻日本、亞洲東南亞、中國的旅遊職人操作，這裡的每一個人，跳槽到其他旅行社，馬上就可以變成主力。｣
晴日旅遊總部員工大合照 圖/夏金剛
計畫性行銷：以風險換信任
堅守品質的信念也融入在晴日的「計畫性行銷」中。
一般平價旅行社的做法是先寫好行程表、估價完就上網販售，然後再找資源。
晴日則是先謀劃好該訂的飯店確認無虞才開賣，固然此模式讓他們必須提前半年甚至一年承擔風險，但卻換來消費者安心，當你購買產品時，晴日就已保證你未來會入住哪家飯店，以及商品的內容。
此舉也贏得航空公司的青睞，加上黃清凉團隊有過去十多年的卓越業績背書，即使晴日是新創旅行社，星宇、華航、國泰、ANA、日航等航空公司依然邀他成為Key agent。
星宇航空讓晴日旅遊入KEY 圖©晴日旅遊
不過，計畫性行銷再周全，也難保萬無一失。
黃清凉對風險控管的策略是：「客人滿意優先，即使原設定飯店出了狀況，我的做法是直接把飯店規格往上拉一級，也就是這團我認賠了，與其讓客人不高興且回國後客訴甚至賠錢，不如現在就讓客人住得更高檔，一切就是客人滿意優先，客人權益優先。」
這個策略讓晴日旅遊客訴控制在每年不足五件，反將危機轉為口碑，穩定擴張新客源。
銀山溫泉的「銀山莊」圖©晴日旅遊
共享：讓員工與公司同行
除了產品與策略，晴日的戰績也歸功於一種獨特的人本領導。
首次創業的黃清凉，除了感謝晴天旅遊「陳依福」董事長鼎力相助，他也期許自己成為「不一樣｣的老闆，他樂於將公司獲利與員工共享。
黃清凉表示，過去在其他旅行社工作時，曾見過老闆們賺得盆滿缽滿，開雙B、住豪宅，卻年復一年地制定更嚴苛的獎金制度，變相減少員工所得。
因此，他選擇「利潤共享」的模式。首先將員工的月薪直接調升35%全薪，業績獎金更比之前高出5倍。再外加季獎金發放(每季發放)，讓員工們的整體收入遠超疫情前水準，年終獎金更是不手軟，豪氣發放雙倍以上。
黃清凉認為，這才是他要的「共享」。員工感受到公司的誠意，自然更用心為公司的團體把關細節，對待客人更上一層樓。
這支全員專精日本與亞洲旅遊的團隊，被嚴苛鍛造、被情感維繫、被共享文化支撐。晴日，不只做到產品的創新與市場的差異化，更是一群職人與領導者，21年來彼此不離不棄的證明。
疫情考驗：不離不棄的選擇
這份「不離不棄」的承諾，在新冠疫情中迎來最嚴苛的試煉。旅遊業陷入冰封，黃清凉心心念念著如何幫同仁度過風暴，努力為團隊尋找能夠合作的未來夥伴。
黃清凉：「疫情讓人看清很多事，我看見選擇斷尾求生的，也看到了在困境中守護員工的陳依福董事長，我倆早年曾是同事，我們都要求品質，心中也有『財散人聚』的觀念，由於價值觀相近，兩人一拍即合，決定攜手共創未來。｣
陳依福(左)和黃清凉一拍即合 圖/夏金剛
也正因如此，晴日在最艱難的時刻守住了團隊，也守住了彼此的信任。
2022年10月13日國境解封後，短短三個月，新年春節便衝出50多團，隔年二、三月仍維持40多團的出團量。到了2025年春節，更突破百團。
這樣的成績，連黃清凉和陳依福都感到意外。
陳依福笑著說：
「我撿到寶了，這真的是台灣最強的日本團隊！」
唯一的缺點是，客訴增加了，客人抱怨，你家的行程怎麼一下就滿了？好難訂。
結語：可複製的系統，不可複製的靈魂
白川鄉點燈、湯布院房源、JR四國觀光列車。
那些資源，終究可能被追上。
晴日旅遊真正難以複製的，是21年累積下來的信用，以及一群人願意一起走到今天的信任。
日本人相信黃清凉，所以把資源交給他。
員工相信黃清凉，所以願意一路同行。
而旅客最後相信的，也不只是晴日旅遊，而是每一次承諾都被兌現的那份信用。
國際金旅獎獲獎紀錄
2023年
1座國際金旅獎【四國鐵道特別企劃7日】
2024年
3座金旅獎【白川鄉點燈6日、山口協奏雙世界遺產5日、清邁百年私房5日】
2025年
2座金旅獎【春櫻犬山祭6日、越南峴港奢旅5日】、2座品保優旅選 【日本東北藏王樹冰雪怪車5日、中國雲南茶馬古道10日】
延伸閱讀｜晴天旅遊集團的四種專業
► 百國深度探索
〈陳依福：從馬祖戰火到旅遊業奧斯卡，38座金質旅遊獎背後的故事〉
► 日本高端旅遊
〈黃清凉與晴日旅遊：為什麼日本人願意把資源交給他？〉
► 中國高端旅遊
〈林光耀與晴友讀中：為什麼中國高端旅遊不是多花錢，而是多用心？〉
► 高資產客群服務
〈為什麼豪宅龍頭願意選擇晴天旅遊？一場關於信任的結盟〉
關於晴日旅遊
Q1:晴日旅遊評價如何？
晴日旅遊主打日本中高端團體旅遊，特色不只是住宿與餐食規格較高，而是能取得白川鄉點燈、湯布院溫泉旅館與JR四國觀光列車等稀缺資源。是否適合，仍取決於旅客是否重視行程深度、住宿品質，以及旅途中少一點購物、多一點體驗。
Q2:晴日旅遊和一般日本旅行團有什麼不同？
最大的差別，不一定是景點更多，而是資源取得能力。熱門季節的溫泉旅館、特殊活動席次與觀光列車，往往不是有預算就能訂到。晴日旅遊的優勢，在於黃清凉與團隊長期經營日本業者關係，讓部分行程具備一般旅行社較難複製的條件。
Q3:晴日旅遊為什麼能取得日本稀缺旅遊資源？
日本旅遊業重視長期合作、履約紀錄與彼此信任。黃清凉投入日本旅遊市場超過二十年，從帶團、產品設計到與地方業者協調，逐步建立信用。這些累積不會因為新公司成立而歸零，也成為晴日旅遊取得特殊房源、包車與活動資源的重要基礎。
Q4:晴日旅遊適合哪些旅客？
晴日旅遊較適合重視住宿、餐食、文化體驗與行程節奏的旅客，也適合不想自行處理交通、訂房和特殊活動的人。若旅遊目標只是最低價格、購物站多或短時間跑最多景點，未必是最合適的選擇。評價一個行程，應先看它是否符合自己的旅行方式。
Q5:為什麼晴日旅遊成立不久就受到市場注意？
晴日旅遊雖於2022年成立，但核心團隊並不是從零開始。黃清凉與夥伴早已在日本旅遊市場累積多年經驗、業者關係與產品能力。因此市場看到的不是一家突然出現的新旅行社，而是一群熟悉日本資源的人，將過去的信用重新整合成一個新品牌。
Q6:選擇晴日旅遊前，應該注意哪些事情？
報名前仍應確認團費包含項目、住宿等級、餐食安排、自費活動、購物站與取消規定。即使同屬中高端行程，不同路線的重點也可能不同。最重要的不是只看品牌評價，而是逐日閱讀行程內容，確認價格差異是否反映在房源、交通、餐食與特殊體驗上。
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圖片提供 / 晴日旅遊
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