從馬祖戰火到旅遊業奧斯卡：陳依福與晴天旅遊集團的38座金獎傳奇
發佈 2024.01.01 ｜更新 2026.06.12
從馬祖戰火到38座金獎。晴天旅遊董事長陳依福，疫情中逆向創立晴日旅遊，專攻日本高端旅遊。一個為了守護員工，不惜豪賭的真實故事。
30 秒內容摘要
晴天旅遊集團董事長陳依福，從馬祖戰火貧困中走出。母親誤觸地雷截肢，一家八口曾經三餐不繼。
2021年，疫情讓旅遊業幾乎歸零，多數人縮手，他卻逆勢創立「晴日旅行社」，專攻日本高端旅遊。
為什麼敢賭？他說：「我希望讓大家都有工作。」
截至2025年，集團累積奪下38座有「旅遊業奧斯卡」之稱的金質旅遊獎。
這是一場守護員工生計的豪賭，一篇關於勇氣、責任與不放棄的傳奇故事。
守護員工的使命
晴天旅行社董事長「陳依福」2021年斥資成立了一家車公司。
在旅遊業依舊低迷的時刻，這項決策無疑是場豪賭。
「推國旅需要車，但租車公司都會附司機，倘若我有自己的車，不就能為領隊多創造一個駕駛的工作機會？」這是他率團馬祖時的領悟。
自Covid-19爆發以來，陳依福想盡各種名目關照領隊，譬如進辦公室打電話問候老客人、發旅遊文，都能獲得補貼。
「我可以保住辦公室裡的50位員工，但我外面一堆領隊怎麼辦？他們沒有團帶要怎麼過日子？」
旅遊業前景不明，一般經營者多會留住青山，不太可能為了員工的生計而加碼投資。
陳依福之所以會這麼做，可能早在50年前就已經注定了。
獵豹般的童年
他出生於馬祖后沃村，島民多靠捕魚、種菜、養雞鴨自給自足。
某天，陳媽媽在海邊撿拾餵豬的野菜時，誤觸地雷，右小腿整截被炸飛。
馬祖醫療資源不足，媽媽必須後送台灣，爸爸也得陪同照顧，如此一來，陳家最大15歲最小1歲的八個小毛孩就只能自立更生了。
「在那裡，每家的狀況都像非洲的獵豹一樣，一旦獵豹媽媽受傷，失去獵食的能力，那整窩小豹就活不成了。」陳依福說。
政府雖然捐來白米，但以前是用灶煮飯，生火的薪柴要從山林野地裡找。
為了吃飯，已經上學的哥哥姊姊只好撕下課本扔進灶裡，如果明天要講第八課，今日的柴火就是剛上完的第七課。
連吃到一碗煮熟的白米飯尚且如此艱難，可想而知，三餐不繼成了常態。
半年後，爸媽回家了，媽媽切除了整條右腿。
原本夫妻倆照顧八個小孩綽綽有餘，但媽媽現在有心無力，爸爸又要照顧她，導致家中經濟越來越困難。
小學剛畢業的大哥大姊只好停止繼續升學，無奈地前往台灣做工賺錢。
陳依福和父親、兄長合照
貧窮教他的事
他記得5歲那年，跟著親戚一家人進城，那天非常熱，小孩想吃冰棒，親戚於是買了3支冰棒給自己的兒女，卻沒買陳依福的份。
這個小男孩舔著乾燥的嘴唇，看著親戚小孩吃得津津有味，心裡充滿了羨慕、渴望與苦澀。
陳依福深刻體驗過貧窮之苦，在疫情爆發前連續七年，他每年固定捐出兩百萬給孤兒院。
因為他心有感慨，當年如果有人伸出援手，我們家可能不會過得那麼慘。
更重要的是，貧窮可能導致孩子心理偏差，未來成為社會問題，所以只要能幫，陳依福從不手軟。
這份同理心也帶進了晴天，他希望自己的員工都能過上好生活，因此待遇福利絕不虧待。
我和陳依福結識於2015年，偶爾和晴天的員工或領隊聊天時，他們對老闆的評價竟然一致：
「正派、大方、重承諾、照顧員工。」
我曾參加過晴天尾牙酒，老闆抽獎送禮真的慷慨，那短短三小時，你可以強烈感受到晴天旅遊的向心力。
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獲頒《國家品牌玉山獎》最佳產品類、傑出企業類、傑出企業領導人三項大獎
戰火淬鍊的無懼
設立車公司已經夠大膽了，但他的另一項計畫，更讓人覺得他簡直豁出去了。
同樣的，這也跟陳依福的童年有關。
在他成長的年代，中共對馬祖實施「單打雙不打」，也就是逢月曆單日砲擊，雙日停火的意思。
擊發時間多在傍晚5點左右，孩子們會提前吃晚飯，如果趕不及，就捧著飯碗躲到防空洞裡繼續吃。
中共打來的都是空包彈，雖然只塞進宣傳單不會爆炸，但是砲彈本身的重量與重力加速度，一樣能砸毀房屋。
爆炸的巨響與砲彈飛越頭頂時的咻咻聲，都讓小陳依福心驚膽戰，但比起害怕聲響，他更憂心的是砲彈打進自己家。
即便過了快50年，回憶這段心情時，陳依福仍眼角含淚、語帶哽咽：「因為媽媽沒辦法躲到防空洞，只能靜靜地待在屋子裡。」
在戰火與貧窮的洗禮下長大，陳依福早已練就一顆淡定又無懼的心。
畢竟，還有什麼事能超越他經歷過的苦難？
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2007創立以來晴天每年都組團前往極地
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晴天累積十餘年的極地操作經驗
不過，當2020年底知道疫情不會結束時，他還是不免失落，一是看不見未來，二是糟心的事情幾乎都在同一時間發生。
營運雖然辛苦，有意思的是，陳依福反而從骨子裡燃起一股鬥志。
「當所有事情都平和順遂的時候，你會覺得可能不會有突破，但是當你碰上障礙，而且這個障礙是大家都得一起面對的時候，我會興奮莫名。」
他告訴自己：「機會來了！機會來了！」
但是，現在的旅遊業還有什麼機會呢？
危機入市的勇氣
「危機就是轉機，你平常看中的優秀人才，不太容易找到晴天來。」他解釋道：「因為對方工作很穩定，而且大部分的人是不喜歡挑戰的，就算喜歡挑戰，我也挖不動，因為他會考量變動帶來的風險。」
結果疫情來襲，整個大環境都在變動，陳依福因此獲得招攬好人才的契機，以壯大晴天的實力。
正巧，台灣經營日本頂級旅遊最強的「利百加」宣告歇業。
陳依福一得知消息，便約了利百加總經理「黃清凉」見面。
最後，他把這支「傳承自天喜、利百加」的線控、業務、領隊等近30人團隊全部請來，並新創「晴日旅遊GOODAY TOURS」，於2021年11月18日正式開幕。
晴日旅遊誕生
晴天曾創下5年內贏得17座旅遊金質獎的紀錄，利百加也專精於日本頂級旅遊，服務細膩，講究品質，如今強強聯手，未來晴天+晴日肯定會在日本高端旅遊線封王。
「不過，這是我正在抓的機會，並不代表已經實現了，未來還有很多、很多的考驗。」
底牌將在2022年底揭曉，若疫情結束，開放出國旅遊，陳依福的豪賭會成為一篇勵志故事。
反之，就竹籃子打水了。
我希望讓大家都有工作
陳依福用貪婪形容自己，但不是商業擴張那一類的野心，他的貪婪是「我希望讓大家都有工作。」
那表示他得一直投注，可是資金的投入不可能毫無底線，要熬到收成那一天，晴天和晴日還要燒很多錢。
而且，就算真正開放出團了，陳依福面臨的挑戰依舊巨大。
晴日旅遊 圖/夏金剛
我為什麼寫這個故事
但我認為這個過程，既動人也讓人欽佩。
在烽火中長大的陳依福，不顧自己的財富失血，一心想創造就業機會，保障員工生活，我真心覺得他像一個有為的政府，英明的君王。
「『公司不能輕易的結束』這件事情推著你走，員工就業生計的事情推著你走，我自己的傲骨推著我走，這麼多因素推著我往前，所以晴天勢必要堅持下去。」陳依福說。
如果拿這件事開賭盤，我肯定押晴天旅遊贏，首先，勝利一向屬於勇者。
而我也相信老天不會抹煞陳依福的好心腸，他不是始終「依」傍在「福」氣邊上？
這篇文章本是我和陳依福聊天的內容，我提議寫出來，他認為不妥，世人皆以成敗論英雄，他表示自己又還沒贏。
但是不管是陳依福的出身、奮鬥、照顧員工的心，都讓人動容。
尤其在這不確定的產業與時代中，寧願賣房子，也要守護公司和員工，還勇敢抓住機會，光是這樣的過程，就足以激勵人心，帶來希望。
在此，我真心希望更多的優秀人才加入晴天，加油陳依福！加油晴天！
專訪日期：2021年11月22日
後記：2022-2025年的榮耀
2022年
陳依福贏了，證明這是一篇充滿勇氣的正面故事。
在2022年12月23日TVBS新聞報導中，晴天旅行社總經理蕭世華：「南極2022年底的這個航次，我們幾乎賣了翻倍，也破了公司自己的紀錄，這些都反映出極地行程的熱門程度。」
晴日旅行社總經理黃清凉：「台灣目前的旅遊模式，明顯的走向M型化，那中間的部分，可能要等2023年五、六月份才會慢慢回歸。」
晴天旅遊集團董事長陳依福(左)和晴日旅遊總經理黃清凉
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2025年
2025年12月，第13屆國際金旅獎頒獎典禮上，晴天旅遊集團再添佳績，截至2025年底，晴天旅遊集團已累積榮獲38座金質旅遊獎：
晴天：4座金旅獎【法國經典全覽15日、克斯北義15日、北義多洛米堤健行13日、西班牙朝聖之路健行13日】
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