為什麼豪宅房仲龍頭願意選擇晴天旅遊？一場關於信任的結盟

發佈 2025.11.11 ｜更新 2026.06.24

台灣豪宅房仲龍頭「大師房屋」，為什麼會跨足旅遊業，甚至與「晴天旅遊」共同成立旅行社？答案不在利潤，而在三十年來累積的億級信任。從房產顧問到人生顧問，這場結盟背後，其實是一個關於信任、回憶與均衡人生的故事。

30 秒內容摘要

這不是一篇報導。這是一篇關於兩個中年男人只花十分鐘決定合夥開公司的真實故事。

其中一位是陳建慶，大師房屋董事長，三十年來專門服務億級客戶。

另一位是陳依福，晴天旅遊集團董事長，疫情期間賣了三幢房子，卻選擇逆勢擴編。

他們是台大EMBA同學，一起騎車，一起環島。

某天早上，在三角公園門口，十分鐘，決定合夥開一家旅行社。

外人看是「十分鐘談成合作」。陳建慶說，這十分鐘的決定，背後其實是他十年的念頭。

那個想了十年的男人

陳建慶名片上印著「大師房屋」，但他喜歡這樣介紹自己：「我們是賣大房子的小公司。三十年來定位都在這裡，沒有改變。」

這些年在打房與地緣政治夾擊下，生意真的很難做。公司營業額一度大幅下滑。在最艱難的時候，公司業績受到巨大衝擊。「我爸說我是小強，一般人早就死八次了。」但陳建慶從來不是那種坐以待斃的人。

更大的問題是：業務跟客戶之間，已經不知道要聊什麼了。客戶不想買房子，你約他看房，他說沒興趣，對話就結束了。

三十年累積的億級信任，正在慢慢失去著力點。

同時，無論客人還是業務，年紀都在增長。疫情三年，讓人重新思考時間的意義。

於是他想通了：

「豪宅是資產，但它終究帶不走；回憶，才是可以永久珍藏、與家人共享的總和。」

問題來了：他懂豪宅，但不懂旅遊。他需要找一個人。

大師房屋董事長陳建慶 圖/大師房屋

那個逆勢布局的男人

陳依福，「晴天旅遊集團」董事長。率領集團奪下38座金質旅遊獎，旗下有晴日旅遊(高端日本)、晴友讀中(高端中國)、晴學旅遊(國際教育旅行)等品牌。

這是檯面上的介紹。檯面下的故事是：新冠疫情期間，為了堅持不裁員的理念，他燒了九千萬，賣掉三棟房子。甚至在最黑暗的時候，還出手「收編」了晴日旅遊團隊。

陳建慶當時問他：「依福，你真是好賭！你現在擴編不用付員工薪水啊？」

陳依福只回了一句：「我相信疫情一定會結束的。」

在陳建慶眼裡，這近乎是一場豪賭；但在陳依福眼裡，這是對未來的提前布局。

陳建慶後來回想：「我覺得這個人不簡單，他有辦法扛下那種壓力，這樣的人會成功。」

陳依福不知道的是，這份擔當，讓陳建慶在心裡默默認定：這個人可以合作。

晴天旅遊董事長陳依福 圖/夏金剛

風櫃嘴的十分鐘

他們是台大EMBA同學。同一組的八個人中，只有他們兩個是創業老闆，其他都是專業經理人。

年齡相仿，都是白手起家、業務底子出身，共同話題很多。後來又開始一起騎車，環島、武嶺、甚至去日月潭參加環法自行車授權賽事。

但真正改變一切的，發生在一個平凡無奇的早晨。

那天車隊約了騎風櫃嘴。陳建慶先到，陳依福第二個到，其他人還沒來。

兩人坐在三角公園門口，陳建慶隨口問起：「你跟晴日旅遊是什麼關係？」

陳依福講完後，補了一句：「其實，大師，你也可以啊。」

陳建慶心裡一算：大師房屋擁有龐大的高端客戶基礎，或許真的有機會。

他當場說：「那可以喔，我們來成立一家公司？」

陳依福以為他在開玩笑，畢竟只聊了十分鐘，接著，車友就陸續到了，大家一開騎，話題就擱下了。

但陳建慶把這句話放在心裡。回去他立刻找股東討論，大家都支持，然後和晴天旅遊開了三次會，新公司就成立了。

為什麼是晴天？

陳建慶的答案很直接：

「三十年來，我和客戶全家一起去打球、滑雪、泡湯，這種深厚的交情與信任，珍貴而難得。晴天旅遊走高端路線，不單與大師房屋的客層有部分重疊，而且他們有百大產品線，獲獎無數口碑好，品質讓人信賴，所以我認定他們是最有能力滿足我的億級客人的旅行社。」

陳建慶也表示，他認識不少大型旅遊集團的老闆或高層，但最後選擇的仍是晴天。

「晴天就是最合適的。」他說。

對陳依福而言，這場結盟不是為了斜槓豪宅房仲業，而是為了讓晴天的產品線走得更廣。「我們定位明確，晴天是產品開發的角色，是後勤的中央廚房。」

但最關鍵的是陳建慶說的這句話：

「合作其實很簡單，只要人對了，商業模式可行，就能開展。」

晴天旅遊榮獲38座金旅獎 圖/晴天旅遊集團

當看房變成旅行

兩大品牌結合後，誕生了一個市場上從未見過的產品—「海外資產系列賞屋旅遊」。

大師房屋的海外事業部跨足七個國家共十六座重點城市。這些建案原本只是「賣給客戶的房子」，現在被包裝成「一趟深度旅行」。

陳建慶舉了一個例子：客戶說想去日本玩，業務順口提起：「我們在熊本有案子，臺積電工程師都在那附近租房子，要不要順便看看？」

客戶可能本來沒想過買海外房產。但因為旅遊開啟了話題，因為信任願意多停留十分鐘。有時候，一個新的決定，就從這十分鐘開始。

就算沒成交也沒關係，客戶至少會記得：「大師房屋現在還有自己的旅行社，挺有意思的。」這本身就是一種關係的延續。

賞屋旅遊-夏威夷建案 圖/大師房屋

總經理林春旺的任務

合資公司叫「晴天大師旅遊」，總經理是林春旺，同時也是晴天旅遊集團的業務副總經理。

他的任務很具體：讓兩個完全不同產業的人，說同一種語言。

比如說價格。房仲業務看到晴天官網上某個產品十二天賣15萬時會想：「我一次十五個人包團，應該要更便宜吧？」

林春旺要讓他們理解：15個人跟25個人用的都是一輛車、一個司機、一個領隊。所有成本分攤下來，人少的團反而更貴。

「十五個人賣16萬，十個人要賣17萬。」

這種旅遊業的基本邏輯，對房仲來說是完全陌生的。林春旺就是那個不斷解釋、不斷溝通、讓彼此逐漸理解的人。

林春旺期待從這次結盟中，摸索出一套真正可行的合作模式。因為如果大師房屋與晴天旅遊能走得通，或許未來還有更多不同領域的專業品牌，可以一起為客戶創造新的價值。

林春旺總經理(右二)於2025年10月28日記者會

信任能走多遠？

陳建慶事後回想，他心中那顆「想開旅行社」的種子，其實已經埋了十年。

每次帶朋友出國看房，都因為沒有旅行社牌照而無法成團。這個念頭一次一次被勾起，直到那天在三角公園門口，他遇到了對的人。

所以他說：「這十分鐘的決定，心裡其實醞釀了十年。」

大師房屋看中的不是旅遊業的利潤，而是信任的延續。晴天旅遊看中的也不只是新的通路，而是把專業服務帶進更多人的人生。

當房子不再只是房子，旅行也不再只是旅行，當信任累積到某個程度，人們買的早已不是商品，而是願意把人生交給誰陪伴。

延伸閱讀｜晴天旅遊集團的四種專業

► 百國深度探索
〈陳依福：從馬祖戰火到旅遊業奧斯卡，38座金質旅遊獎背後的故事〉

► 日本高端旅遊
〈黃清凉與晴日旅遊：為什麼日本人願意把資源交給他？〉

► 中國高端旅遊
〈林光耀與晴友讀中：為什麼中國高端旅遊不是多花錢，而是多用心？〉

► 高資產客群服務
〈為什麼豪宅龍頭願意選擇晴天旅遊？一場關於信任的結盟〉

| 本文未經同意，禁止轉載 |

主視覺圖 / 大師房屋提供