伊朗為什麼要打中東各國?它到底想要什麼?

發佈 2026.04.06 |更新 2026.04.18

伊朗不直接與以色列接壤,卻在黎巴嫩、加薩、葉門、伊拉克、敘利亞五條戰線上同時作戰。這篇拆解「抵抗軸心」的戰略邏輯,看懂伊朗在中東的真正目標:不是擴張領土,而是成為誰都不能忽略的力量。

本文為《火藥庫與聖地》策展系列之一

30 秒內容摘要

伊朗不是因為「愛打仗」才介入中東。

它打的是代理人戰爭,用的是真主黨、哈瑪斯、胡塞武裝。

目標不是占領土地,而是:讓美國流血、讓以色列恐懼、讓自己活下去。

這篇帶你看懂伊朗的「不對稱戰略」,一個被制裁的國家,如何用別人的戰場打自己的戰爭。

故事開場

先想像一個畫面。

你站在德黑蘭的地圖前。視線往西,穿過伊拉克、敘利亞、黎巴嫩,直達地中海,那裡有真主黨的火箭庫。

往南,葉門的胡塞武裝正盯著紅海的油輪。

往西南,加薩的哈瑪斯準備著下一輪火箭。

伊朗沒有與以色列接壤。但它的「手」,伸到了以色列的每一個邊境。

它最擅長的,是把自己的戰爭放到別人的土地上進行。

命運物件

從德黑蘭拉出去五條線:黎巴嫩、加薩、葉門、伊拉克、敘利亞。

每一條線,都是一個戰場。

每一個戰場,都不是伊朗自己打。

真主黨在黎巴嫩,哈瑪斯在加薩,胡塞在葉門,什葉派民兵在伊拉克,阿薩德在敘利亞。

伊朗最重要的武器,不是飛彈,是距離。

它讓敵人的敵人,為它打仗。

伊朗布局中東代理人戰爭,長期資助合作國武裝組織
伊朗長年布局中東代理人戰爭 製圖/夏金剛

伊朗的孤獨感

要理解伊朗為什麼到處介入,得先理解它的恐懼。

伊朗不是阿拉伯國家,而是波斯文明的延續。

它也不是中東多數的遜尼派,而是什葉派強國。

遜尼派與什葉派差在哪?

遜尼派:約占全球穆斯林多數,主張領袖可由社群推選。

什葉派:主張領袖應由先知家族延續。伊朗是核心強國。

重點不是教義細節,而是:

誰才有資格代表伊斯蘭世界,這也是伊朗安全焦慮的重要背景。

在中東,這兩件事讓伊朗長期處於少數。

它的鄰居:伊拉克(曾打過八年戰爭)、沙烏地(死對頭)、阿富汗(長期不穩定)、巴基斯坦(核武鄰居)。

再遠一點,以色列(頭號敵人),美國(最大威脅)。

伊朗的世界觀不是「我要稱霸」。

而是:如果我不先佈局,別人就會來打我。

這就是伊朗所有布局的起點:先活下來,再讓別人不能忽視它。

為何不正面打

你可能會問:伊朗軍事實力不弱,為什麼不自己打?

答案很簡單:打不贏。

伊朗的空軍是老舊的美製戰機,被制裁幾十年,零件都買不到。

海軍只能在家門口騷擾,經濟被制裁壓得喘不過氣,國內還有抗議與不滿。

如果伊朗跟美國打正規戰爭,幾個月就會被摧毀。

所以伊朗發明了另一種戰爭:代理人戰爭。

不自己出手,讓真主黨、哈瑪斯、胡塞武裝去打仗。

輸了不是我的軍隊,贏了是我的影響力。

敵人打不到德黑蘭,但你的邊境永遠在冒火。

這就是伊朗的「不對稱戰略」,伊朗是現代代理人戰爭最具代表性的案例之一。

伊朗展場內展示軍用無人機,背景為伊朗國旗,象徵遠程攻擊與軍事威懾能力
伊朗無人機強化遠程打擊與區域威懾能力 圖©Al Monitor

伊朗到底要什麼

把伊朗的所有行動濃縮成一句話:

伊朗要的不是領土,而是讓敵人永遠無法忽視它。

拆開來看,有三層目標。

第一層:主導權

伊朗想在伊斯蘭世界擁有發言權。

但沙烏地有麥加、麥地那,伊朗沒有。

所以伊朗用「對抗以色列」來證明:我才是穆斯林的保護者。

每次與以色列對抗,伊朗在部分阿拉伯街頭的聲望往往上升。

第二層:安全感

伊朗要把戰場推到敵人門口。

真主黨在黎巴嫩盯著以色列,胡塞在葉門威脅沙烏地,伊拉克民兵保護陸路補給線。

伊朗的安全邊界,不是在自己的國土上,而是在別人的國土上。

第三層:政權生存

這是很多分析忽略的一點。

伊朗的對外衝突,也等同於在對內治理。

當經濟不好、人民不滿、制裁讓生活痛苦時,外部敵人敘事很有用。

只要「美國要打我們」、「以色列要消滅我們」的威脅存在,政府就能說:不是我們無能,是敵人太壞。

對外打仗,是為了對內活著。

若缺少外部敵人敘事,伊朗政權的動員力與正當性來源可能被削弱。

五條戰線

伊朗的力量,不在國界內,而在國界外。

它的代理人網絡,被稱為「抵抗軸心」。

第一條線:黎巴嫩|真主黨

伊朗最成功的作品。

擁有超過十五萬枚火箭,是伊朗伸向地中海的長臂。

對伊朗來說,真主黨是唯一能直接威脅以色列全境的代理人。

黎巴嫩真主黨武裝人員站在火箭發射車前方,展示火箭部隊與軍事裝備
黎巴嫩真主黨展示火箭發射裝備與武裝人員 圖/wikimedia

第二條線:加薩|哈瑪斯

雖然哈瑪斯是遜尼派,與伊朗的什葉派不同,但「敵人相同」讓它們合作。

伊朗提供資金、技術、火箭配方。

哈瑪斯幫伊朗在南方開闢戰線。

|哈瑪斯原本是社會支援網絡系統,支援同胞生活
延伸閱讀 亦正亦邪的哈瑪斯

哈瑪斯武裝成員身穿軍裝並持槍站立,周圍可見綠色旗幟與組織標誌
哈瑪斯武裝成員持槍集結 圖/Shutterstock

第三條線:葉門|胡塞武裝

胡塞控制葉門首都,擁有射向沙烏地與阿聯的飛彈。

伊朗透過胡塞,直接威脅美國盟友的能源命脈,紅海與波斯灣。

第四條線:伊拉克|什葉派民兵

伊拉克境內有多支親伊朗民兵。

它們不是國家軍隊,但比正規軍更聽伊朗的話。

任務是保護伊朗的陸路補給線,從伊朗經伊拉克到敘利亞、再到黎巴嫩。

第五條線:敘利亞|阿薩德政權

敘利亞是伊朗通往黎巴嫩的陸橋節點。

沒有敘利亞,伊朗無法把武器送到真主黨手上。

所以伊朗出錢出人,幫阿薩德打內戰。阿薩德活下來,伊朗的供應鏈就活下來。

伊朗不是中東最強的國家,它最擅長把自己的戰爭,推到別人的土地上打。

| 如果你想知道伊朗的影響力為何能一路延伸到歐洲戰場,就要看它與俄羅斯的合作。
伊朗為什麼和俄羅斯走這麼近?

以色列很難睡得安寧,北有真主黨,南有哈瑪斯
以色列北有真主黨,南有哈瑪斯 製圖/夏金剛

誰是朋友敵人

伊朗在中東的朋友很少,但敵人很多。

敵人:

  • 以色列:頭號敵人,伊朗的核計畫與代理人戰爭都指向它
  • 美國:最大威脅,制裁、軍事圍堵、政權更迭企圖
  • 沙烏地阿拉伯:伊斯蘭世界的領袖之爭,遜尼派vs什葉派
  • 阿聯酋:反對伊朗的區域影響力
麥加禁寺內的天房周圍聚集大量朝覲信眾,進行環繞天房的宗教儀式
全球穆斯林一生一次前往沙烏地阿拉伯的麥加朝覲 圖/Wikimedia

朋友:

  • 俄羅斯:戰術盟友,不是真正朋友。俄羅斯被認為向伊朗提供情報或技術支援,伊朗則向俄羅斯提供無人機與相關合作。兩國共享一個目標:削弱美國
  • 敘利亞:伊朗保護阿薩德政權,換取敘利亞作為供應鏈走廊
  • 伊拉克(部分):伊拉克政府與伊朗關係複雜,境內民兵親伊朗,但政府同時親美
  • 卡達:與伊朗共享天然氣田,關係相對可維持,但不願公開站隊。

伊朗最孤獨的地方是:連它的「朋友」,也只是暫時的利益交換。

白話總結

把這一集濃縮成幾句話:

  • 伊朗的起點不是野心,而是恐懼。它不是阿拉伯國家,也不是遜尼派,在中東長期是少數中的少數。
  • 正面打不贏美國,所以發明代理人戰爭:讓別人流血,自己得分
  • 伊朗追求的不是領土,而是話語權、安全感與政權生存。
  • 五條戰線:真主黨(黎巴嫩)、哈瑪斯(加薩)、胡塞(葉門)、伊拉克民兵、阿薩德(敘利亞)
  • 伊朗不是中東最強,卻最擅長把戰場外推

所以不是伊朗天生好戰。

而是它的政權相信:若停止對外對抗,自己的生存空間會更小。

與你何干

你可能會說:這是伊朗的事,跟我有什麼關係?

至少兩層關係。

第一,看懂「代理人戰爭」怎麼運作。

伊朗是現代代理人戰爭最具代表性的案例之一。

它教會世界:不需要自己出兵,也能讓敵人流血。

這種模式正在被其他國家複製。

第二,看懂中東衝突的底層邏輯。

伊朗是整季《火藥庫與聖地》的「隱形主角」。

它出現在真主黨、哈瑪斯、油價、以色列安全感、美中俄博弈的每一集裡。

看懂伊朗,你就看懂了一半的中東。

精彩回顧

一張從德黑蘭拉出去的地圖,五條紅線,五個戰場。

伊朗不打正規戰。

它讓真主黨打黎巴嫩,哈瑪斯打加薩,胡塞打葉門。

它要的不是地圖上的面積,而是任何人都繞不過去的存在感。

伊朗最重要的武器,不是飛彈,是距離。

結尾懸念

你現在知道伊朗不是四處出手,而是在經營一張更大的網。

但這張網能撐多久,還得看它與誰站在一起。

當一個被制裁國家遇上另一個被制裁強權,世界局勢就會改變。
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常見問題FAQ

Q1:伊朗為什麼不自己打仗?

因為正面打不贏美國。與其直接決戰,伊朗更傾向把戰場外推,透過代理人組織持續消耗對手。

Q2:伊朗跟哈瑪斯不是不同宗教嗎?

哈瑪斯是遜尼派,伊朗是什葉派。但「敵人的敵人就是朋友」,兩國都反對以色列,所以合作。宗教在利益面前可以讓步。

Q3:伊朗真的想摧毀以色列嗎?

伊朗官方長期使用強烈的反以色列語言,但從戰略上看,它更在意的是長期威懾、區域影響力與政權動員,而不是單靠一場正規戰爭直接消滅以色列。

Q4:伊朗跟俄羅斯是盟友嗎?

兩國目前更像各取所需的戰術夥伴:伊朗提供軍工資源,俄羅斯提供外交與技術空間。

Q5:這篇是在幫伊朗說話嗎?

不是。這篇是在解釋「伊朗為什麼這樣做」。理解一個國家的戰略邏輯,不等於認同它的行為。這是《火藥庫與聖地》全季的立場。

Q6:伊朗真的控制哈瑪斯、真主黨、胡塞武裝嗎?

不完全是。這些組織各有本地目標與自主性,但伊朗透過資金、訓練、武器與戰略協調,對它們具有重要影響力。

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主視覺圖 / Shutterstock

作者/
夏金剛

《致旅程》主理人,自2011起專職「故事行銷」,為品牌打造引人入勝的勸敗好故事。曾為非洲海島創造30倍營收,並受邀赴中國演講,亦獲商業周刊封面故事專訪肯定。

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